Býval skvělým PPC specialistou, ale spáchal ten nejhorší hřích, protože se rozhodl založit agenturu. Zaměstnanci se ho snažili přechytračit. Místo toho je dokázal uřídit a dobře vést. Vzdělán v řízení lidí nyní vede svoji agenturu ke hvězdám. Bývalý PPC specialista, který PPC specialisty dokáže řídit. Perfektní lídr. Manažer.
V různých fázích agentury chybují v různých věcech
Když specialista založí agenturu, musí přijmout to, že už není specialista, ale lídr, který řeší cashflow, finanční plánování, naplňování práce a smlouvy. Balancuje mezi tím, na kolika klientech může ještě agentura pracovat, a kdy už musí přijmout juniory. S každým dalším zaměstnancem přicházejí nové náklady. Když se malá tříčlenná agentura rozroste o dva nové pracovníky, je to téměř stoprocentní nárůst, který jí může snadno zlomit vaz. A co teprve, když v dalším roce znovu vyroste o dva další zaměstnance? Manažer velké i menší agentury musí umět dobře plánovat, organizovat, řídit a kontrolovat. Pro drobné weby nebo projekty možná projektového manažera nepotřebujete, ale až se pustíte do monstrózních řešení, určitě vám chybět bude.