Nemýlíte se, pokud čekáte tabulky, seznamy nákladů a výdajů a jejich předpovědi do budoucna. Forecasting využívají agentury především v dobách nejistoty, když se nedaří, po exodu klíčového klienta či zaměstnance. Ano, tehdy je to opravdu potřeba. Kdyby ho ovšem řešily pravidelně, možná by zjistily, že by nemusely tolik rozhazovat, našetřit si na nového zaměstnance nebo mohou naopak zariskovat a investovat do růstu.
Nejdůležitější rada zní: forecastujte
Kdybyste si měli z tohoto článku Orchestrace agentury odnést jen jednu jedinou radu, zněla by jasně: forecastujte a nekašlete na to. Majitelé agentur forecasting obvykle využívají především během období, kdy se nedaří. Odešel klíčový zaměstnanec. Rozloučili jste se s velkým klientem. Jste dlouhodobě nemocní. Nebo přišla další světová pohroma. V dobách nejistoty forecasting řešíme, do tabulek nahlížíme každodenně a snažíme se predikovat data na mnoho měsíců dopředu. Díky tomu se řada agentur vyhne těm největším průšvihům. Ovšem kdyby řešily forecasting na měsíční bázi, možná by dokázaly byznys posunout úplně jiným způsobem. Možná by tolik nerozhazovali, třeba by pochopili, že i jejich klienti mají určitou sezónnost a cykličnost, případně by si mohli našetřit na nové zaměstnance. To zní slibně, že? Pojďme na to.